在主持人的互动下，高天乐董事长对于自己在过去20余年的创业历程进行了简单回顾，并敞开心扉和大家一起分享了自己在企业管理中的得与失，最后，对于互联网时代制造型企业如何转型升级提出了自己的观点和看法。

以下为部分访谈实录：

 

       高天乐：“创业二十多年中，有成功的很多做法，但总会有一些东西，你回过头来看，还觉得当时有考虑欠周到的地方。往往我回想过去，想到当时做决策要创业时，我的心中就充满了欢乐。包括过程当中所遇到的困难，怎样去克服一个又一个困难最后取得成功，对我来讲这是非常重要的一段美好时光。”

 

       旁白：假如时光倒流，最令高天乐激动和快乐的是创业之初的那一段过程。尽管时隔二十余年，但那时的记忆仍清晰可见。美好之余，高天乐认为天正集团的跨行业多元化发展之路让他在回望过去时常深思反省。2003年，天正集团开始涉足房地产领域，自此多元化投资在全国做的风生水起，事实上这些投资无一不盈利，高天乐又为何对此抱有反思呢？

 

       高天乐：“假如说重新让我选择的话，我一定会有另外一种选择，可能会坚持干一个事情。虽然我们这么多年来房地产也是蛮成功的，包括我做投资基本上没有亏损，收购国外企业到现在为止经营得还可以。但是假如让我重新去选择的话，我一定不要一心多用。其实人的精力，我觉得比任何东西都重要。现在越来越多的事实证明，假如你更用心做赢的事业，到最后一算帐，你可能赚的钱比你东做西做要更多，而且你的风险会更小。原来觉得房地产太简单了，招个工程队把房子建起来卖掉就好了。回过头来看，其实房地产不简单，不比低压电器简单。包括我们做投资一样，其实你在这个方面没有竞争优势。后来我想，既然哪个行业都复杂，我还不如一心一意干一个复杂的事情，可能会把它看得更透一点，可能会做得更有价值。我要慢慢从过去很多的琐碎事情当中，很多个目标选择当中，慢慢地抽离出来，聚焦在一个目标上，一心一意把主业做好。”

 

       旁白：2014年下半年，高天乐的身份有了新的变化，除了任集团董事长之外，他兼任“天正电气”总裁，将他更多的精力花在如何发展主业上。对于天正集团的未来，高天乐立下“五年创国内一流，十年创世界品牌”的目标，如何将传统行业与互联网融合是天正集团近期发展的重点。

 

       天乐：“互联网时代，谁真正了解用户的需求，能够更好地满足用户的需求，谁就有赢的可能性。所以天正一直在转型升级，这就是我们一直在努力尝试要做的事情。我们希望研发系统和产品能够真正以用户为中心，我相信通过几年的努力，我们的竞争优势就会突显出来。当然，我们也需要不断投入研发、投入自动化。我们一直朝着这个方向不断前进，相信未来的日子一定会比今天更好。”

 

       旁白：管理大师早就强调过专业化的重要性，国际上的知名企业，也大都是专注本行、坚守主业的企业。天正等知名温商企业的经验同样告诉我们，致力于创品牌的企业，必须专心致志、心无旁骛，要经得起诱惑、耐得住寂寞。巴非特说过：“研究商业中的失败案例，要比研究商业中的成功案例的收获多得多。”高天乐敢于剖析天正曾经的失误并愿与大家分享、共勉，也是自信且负责任的表现。