在天正的各个事业部里，终端事业部的人是最多的，也是最难管理的。赵建明从2008年担任终端事业部中层管理人员以来，通过实践总结出了一套生产线的管理秘诀：按照员工特点，有系统分类别地设置个性化生产线，并定期进行星级员工评比。

赵建明坦言，在生产线上，有些员工不喜欢加班，但有一些人则要求加班，这样能拿到更高的报酬，到需要赶货的时候，管理就会出现矛盾，赵建明把主动要求加班的人挑出来，让他们组合在一条线上，矛盾便减少了。终端的DZ47装配有很多女员工，有时候女工怀孕了，很多工作不安全，他便组织成立了孕妇生产线，配备安全设施确保生产安全。

随着80、90后员工的融入，年轻员工追求个性化的生活，他便针对性地设置了“90线”，对于刚入职的新员工，还设置了新员工生产专线。这样的因材设线，提高了员工的生产积极性，确保了安全生产，也提高了生产效率。赵建明还利用座谈会、爬山等各种各样的方法为员工释放工作上的压力，按照赵建明的话说，“员工只有在快乐的环境中工作，生产效率才是最高的”。

在终端公司，所有员工之间都遵循着这样一句铁律：“管理人员为行政人员服务，行政人员为计件员工服务，计件员工为客户服务”，赵建明挂在嘴边的一句话就是，“产品质量做不好，还不如下岗”，一个优秀的生产管理者要热爱自己的产品，为质量负责，为用户负责。“就像高董给我们培训时候说的，要和产品谈恋爱”。只有把产品质量做好了，在行业内才有话语权，因为产品本身就是最好的营销。

赵建明从1997年加入天正，十八年来他见证了天正的飞速发展，他自己也在天正不断学习成长，从最初的仓库保管员、质检员开始，他先后做过基层车间主任、配电仓库主管、采购部高级专员、注塑车间主管等，天正的各个事业部他都工作过，对天正主要各大产品的生产流程了然于心，这些为他成为了一名成熟的生产经理打下了坚实的基础。

“我把自己人生最美好的18年都交给了天正，因为我觉得天正公司是一个很伟大公司，”提起在天正的18年经历，赵建明很是兴奋，在天正公司，上到董事长，下到基层员工，都处在不断的学习之中，迫使着你不断学习和进步，这是吸引我的最主要原因。“有这样的团队，有这样的学习氛围，在这里奋斗一辈子我也愿意。”